Antes de hablar de la metodología Agile GRC, es conveniente repasar lo que significa la metodología Agile en general y qué es lo que supone para las empresas.

¿Qué significa ser una organización “Agile”?

La metodología Agile se creó en el sector de desarrollo de software, un sector que prioriza sobre todo la colaboración en el desarrollo de productos.

A medida que las ideas plasmadas por la metodología Agile ganaron terreno, los pensadores organizacionales comenzaron a darse cuenta de que Agile era algo más que una nueva metodología de gestión de proyectos: representaba un paradigma organizacional alternativo, un nuevo punto de vista sobre lo que es una empresa.

Nuestra última publicación, Agile GRC, que puede descargarse gratuitamente, estudia en detalle este paradigma alternativo.

 

¿Pueden las empresas implementar una función Agile GRC?

La respuesta no es que puedan, sino que deben.

Los cambios a nuestro alrededor se producen de forma cada vez más rápida. El pensamiento Agile implica la idea de “velocidad de reloj”, es decir, el ritmo al que las organizaciones, entendidas como un sistema completo, pueden moverse, reaccionar, adaptarse, etc. Se estima que las organizaciones de gran tamaño requieren, de media, una velocidad de reloj entre 3 y 5 veces más rápida que la de organizaciones similares de hace una década.

“Hoy en día, el principal reto al que se enfrentan las empresas en materia de GRC es el cambio…”

– Michael Rasmussen, prestigioso experto en GRC

Michael Rasmussen afirma también que «es habitual que las organizaciones fracasen a la hora de monitorizar y controlar de forma eficaz y eficiente los controles de acceso en un entorno que exige agilidad». La realidad es que los profesionales de GRC se enfrentan a un bombardeo continuo de complejidad en los accesos a SAP, además de a cambios empresariales y normativos.Rasmussen dice: “Lo habitual es que las herramientas de riesgos de acceso SAP sean anticuadas, rígidas y con un alto coste de adquisición y de mantenimiento. Además, no son todo lo intuitivas y fáciles de usar que deberían ser para que las empresas puedan comprender los riesgos de acceso SAP y los procesos relacionados”.

Su argumento es evidente: Frente a un contexto de cambios acelerados, es necesario adoptar un planteamiento más ágil: los profesionales del GRC no pueden seguir como siempre.

 

 

Agile GRC

¿Cómo implementar correctamente el planteamiento de Agile GRC?

Para que la estrategia de GRC sea adecuada para un entorno Agile, hay que contar con:

  • La mentalidad adecuada
  • El planteamiento adecuado
  • El marco de trabajo adecuado
  • Las herramientas adecuadas.

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