Prima di parlare di cosa significa GRC agile, dobbiamo prima considerare cosa significa essere agile, nonché cosa significa esserlo per un’organizzazione.

Cosa significa essere agile?

L’approccio agile si è originato nel settore dello sviluppo software, ed essenzialmente ha posto un’enfasi maggiore sulla consegna collaborativa del prodotto rispetto a tutto il resto.

Man mano che le idee racchiuse nell’approccio agile guadagnavano terreno, i pensatori organizzativi hanno iniziato a realizzare che l’approccio agile rappresentava più di un nuovo metodo di gestione dei progetti. Fondamentalmente, rappresentava un paradigma organizzativo alternativo, ovvero una nuova visione di ciò che è un’organizzazione.

Questo paradigma organizzativo alternativo è discusso più dettagliatamente nel nostro nuovo ebook intitolato Agile GRC, disponibile per il download.

 

Come può una funzione di GRC in un’organizzazione essere agile?

A questa domanda dovremmo rispondere: come può non esserlo?

Le cose intorno a noi si muovono molto rapidamente. Il pensiero agile comprende l’idea di “velocità di clock”, ovvero il ritmo al quale un’organizzazione, come sistema intero, è in grado di muoversi, reagire, adattarsi e così via. Si stima che, oggi, una grande organizzazione media richieda una velocità di clock 3-5 volte maggiore rispetto a un’organizzazione equivalente di un decennio fa.

Oggi, il cambiamento è la maggiore sfida aziendale di governance, risk e compliance (GRC)…

-Michael Rasmussen, un pensatore di GRC molto stimato

Michael Rasmussen continua: “Spesso le organizzazioni non riescono a monitorare e gestire i controlli di accesso in modo efficiente ed efficace in un ambiente che richiede agilità”. Il fatto che gli specialisti di GRC debbano affrontare una complessità sempre crescente relativamente all’accesso a SAP, nonché dei cambiamenti normativi e aziendali continui, è una realtà. Rasmussen dice: “Spesso, gli strumenti per il rischio di accesso SAP esistenti sono datati, complicati, troppo costosi da possedere e mantenere, e non hanno l’intuitività e la facilità d’uso di cui le attività hanno bisogno per capire il rischio di accesso SAP e i processi correlati”.

Il punto è chiaro: è necessario un approccio più agile per affrontare un cambiamento sempre più rapido, e gli specialisti di GRC non possono continuare a operare secondo lo scenario “business as usual”.

 

Agile GRC


Come possono gli specialisti di GRC agire nel modo giusto, allora?

Per agire nel modo giusto in ambito GRC in un ambiente agile, è necessario avere:

  • la giusta mentalità,
  • Il giusto approccio,
  • Il giusto contesto
  • e gli strumenti giusti.

Scarica il nostro ebook Agile GRC per una spiegazione dettagliata di ciascuno di questi quattro punti.

 

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