Was bedeutet agiles GRC?
Bevor wir erörtern, was agile GRC bedeutet, müssen wir uns zunächst ansehen, was es bedeutet, agil zu sein und was es für eine Organisation bedeutet, agil zu sein.
Was bedeutet es, agil zu sein?
Der agile Ansatz hat seinen Ursprung in der Softwareentwicklungsbranche und stellt die kollaborative Produktlieferung über alles andere.
In dem Maße, in dem sich die Ideen des agilen Ansatzes durchsetzten, dämmerte es den Denkern in der Organisation, dass der agile Ansatz mehr als eine neue Projektmanagement-Methode darstellte; er repräsentierte vielmehr ein alternatives Organisationsparadigma, d. h. eine neue Sichtweise auf das, was eine Organisation ist.
Dieses alternative Organisationsparadigma wird in unserem neuen ebook mit dem Titel Agile GRC das zum Download zur Verfügung steht.
Wie kann eine GRC-Funktion in einer Organisation agil sein?
Darauf sollten wir antworten: Wie könnte es nicht sein!
Die Dinge bewegen sich überall um uns herum schneller. Agiles Denken umfasst die Idee der "Taktgeschwindigkeit", d. h. das Tempo, mit dem eine Organisation als ganzes System in der Lage ist, sich zu bewegen, zu reagieren, sich anzupassen usw. Es wird geschätzt, dass die durchschnittliche große Organisation von heute eine 3 bis 5 Mal schnellere Taktrate benötigt als die entsprechende Organisation vor zehn Jahren.
Der Wandel ist heute die größte Herausforderung für Governance, Risiko und Compliance (GRC)...
Michael Rasmussen, ein hoch angesehener GRC-Vordenker
Michael Rasmussen fährt fort: "Unternehmen schaffen es oft nicht, Zugangskontrollen effizient und effektiv in einer Umgebung zu überwachen und zu verwalten, in der Agilität gefragt ist." Es ist eine Tatsache, dass GRC-Praktiker mit einer ständigen Flut von komplexen SAP-Zugriffsregeln sowie mit regulatorischen und geschäftlichen Veränderungen konfrontiert sind. Rasmussen sagt: "Bestehende SAP-Zugriffsrisiko-Tools sind oft veraltet, schwerfällig, zu kostspielig in Anschaffung und Wartung und lassen die Benutzerfreundlichkeit und Intuitivität vermissen, die das Unternehmen braucht, um SAP-Zugriffsrisiken und die damit verbundenen Prozesse zu verstehen."
Der Punkt ist klar: Angesichts des sich beschleunigenden Wandels ist ein agilerer Ansatz erforderlich, es kann nicht "business as usual" für GRC-Praktiker sein.
Wie können GRC-Praktiker dies dann richtig machen?
Die richtige GRC in einer agilen Umgebung hängt davon ab, dass man sie hat;
- die richtige Denkweise,
- der richtige Ansatz,
- den richtigen Rahmen,
- und die richtigen Werkzeuge.
Laden Sie unser Agile GRC ebook für eine ausführliche Erklärung, in der wir jeden dieser vier Punkte der Reihe nach betrachten.
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